3月22日，我集團三月份高層擴大會于連云港綠源置業(yè)有限公司“秀逸蘇杭”項目辦公區(qū)會議室舉行。集團高層、集團各直屬部門負責人、集團各領(lǐng)導(dǎo)小組組長、各公司（含獨立運營公司）負責人、各公司高層副職、開發(fā)公司工程版塊負責人、各辦公室負責人、集團辦主管、專員約四十余人出席了本次會議。會議由集團黨支部書記沈凱明同志主持。

    與會人員上午分組觀摩了秀逸蘇杭施工現(xiàn)場和售樓處、樣板區(qū)并交流觀摩感受，下午集團高層首先匯報了自年初動員大會以來的工作情況，分析自身發(fā)展的優(yōu)勢和不足，并對近期工作做了具體安排。隨后，督查組通報質(zhì)詢會制度的落實情況，提出重實效，切忌流于形式；從理論與實踐的角度，高層管理人員結(jié)合集團發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)表見解，為集團長遠發(fā)展建言獻策。

    最后，集團董事長朱文亮做總結(jié)發(fā)言。回顧集團發(fā)展歷程，向所有為集團辛勤付出的同事們表示衷心的感謝，為集團長遠發(fā)展指明了方向。他首先簡要回顧了今年的工作目標任務(wù)和五項工作重點的完成情況，針對近階段工作提出了八個方面的要求：一、開展教育；二、開展技能培訓(xùn)。隨著集團的快速發(fā)展，很多問題也逐一暴露；三、完善流程、制度。首先集團高層需改變思想，學習萬科資料；四、競爭機制與目標管理；五、注重人才培養(yǎng)與引進；六、注重集團包裝；七、解讀“四大工程”，深入實施“一控制、兩注重、三提升”戰(zhàn)略；八、統(tǒng)一高層領(lǐng)導(dǎo)思想。