2月9日，德惠集團在東方花園大酒店隆重召開“2012年工作部署暨動員大會”， 朱文亮董事長作了“立足新起點，爭創新業績，為實現集團跨越式發展而努力奮斗”的主題報告。報告中總結了2011年取得的可喜可賀的業績，全年實現商品房銷售近6萬平方米，回籠資金2.7億元；集團實現總產值5.4億元，同比增長29%，上繳稅收6043萬元，同比增長98%，連云港綠源置業“秀逸蘇杭”項目投資5.1億元，春節前以1.7億元的地價一舉拿下了阜寧老年公寓南和新區實驗初中東地塊，為集團的發展儲備了后勁。        

    一年中，集團員工活動形式多樣，豐富多彩，黨建和工會工作有了新的起色，企業文化建設不斷得到加強：3月集團組織女職工到連云港花果山觀光；組織入黨積極分子參加縣級機關入黨培訓，并將部分同志上報給住建局黨委作為發展對象；4月組織全體員工參加了體檢；5、6月組織開展了為期一個多月時間的思想作風整頓教育，集團高層和子公司高層9名同志參加了“總裁執行模式”的培訓。7月組織了“慶祝建黨九十周年暨集團成立一周年”廣場聯歡晚會，集團員工及其子女與小區業主們同臺獻藝，吹、拉、彈、唱、舞，精彩紛呈，黨史常識、企業文化知識搶答，臺上臺下互動，掌聲不斷，兩個多小時幾百名現場觀眾反映良好，深受壹品仕家小區業主們和社會各界的好評；8月我們還組織了集團中層以上人員、優秀員工及其家屬和小孩赴延安、西安紅色革命圣地旅游學習，并多次組織有關人員去杭州、上海、無錫、連云港等住宅小區參觀學習；9月我們獨家贊助冠名的“德惠杯”阜寧縣老年體育運動會，深受全縣老年朋友們的歡迎；10月改革了工資分配制度，實行了崗位職級工資與績效工資，員工的薪酬較上年有了大幅上漲，集團兌現了去年年初動員大會上的承諾。所有這些，凝聚了人心，鍛煉了隊伍，提升了信心。

    2012年集團工作的總體思路是：全面貫徹這次動員大會精神，以科學發展觀為指導，面對挑戰抓機遇，銳意進取促增長，不拘一格引人才，創新方式方法，破解發展難題，增添發展活力，打破體制機制障礙，構建有利于集團健康發展的制度環境，為集團實現跨越式發展而努力奮斗。

2012年工作目標任務

    集團總產值8億元以上，其中建筑業產值3.5億元以上，房地產開發銷售額確保4.5億元以上，入庫稅收1億元以上；建設工程總承包資質升一級；集團更名在國家注冊完成；壹品仕家項目全面交付使用，商業配套開業；綠源公司“秀逸蘇杭”二期開工建設，一期國慶節前銷售，春節前商業開工建設，競拍一塊不低于一百畝的土地；阜寧新拿的老年公寓南和實驗初中東地塊完成項目公司的組建，確保春節前銷售；全面推動制度管理和目標管理，強化全體員工的大局意識和責任意識，廣招人才，打造一支務實高效、指揮有方、執行有力的核心管理團隊；打造“服務型”企業，用優質的服務贏得市場，以優異的成績迎接黨的十八大勝利召開。

2012年工作方法措施

    堅定不移地繼續開展“統一領導班子思想認識，提高認識水平，增強凝聚力，提高執行力，提升領導層的綜合素質，提高領導層的綜合領導能力”工作，養成雷厲風行、重在執行、一絲不茍、負重奮進的良好風氣；狠抓“規章制度”、“績效管理辦法”的學習、宣傳、貫徹、落實工作，在集團上下掀起學制度、用制度的熱潮，堅決貫徹結果導向原則；財務管理、審計、融資工作再上新臺階；加強開發方案前期的研究策劃工作；加強企業文化建設，提升企業文化軟實力；繼續抓好發展建言獻策活動；堅持把學習放在首位；加強學習型、服務型企業建設，堅持立足當前，著眼長遠；強化領導，從我做起，率先垂范。

    會上，副董事長葉為利宣讀了集團2011年度表彰文件，集團領導給獲獎的“先進部門”（壹品仕家項目公司工程部）、“優秀項目部”（江蘇晟功壹品仕家景觀綠化項目部、江蘇晟功壹品仕家超市綜合樓項目部”）、“優秀員工”（王惠玲、吳士萍、朱文俊、伏宜車、黃仕榮、劉必春）、“工會積極分子”（劉文彥、戴寧）和“新春集中學習規章制度兩次測試成績前三名”（杜龍虎、張娟、王惠玲、曾蓉蓉、閆懷東）頒發了獎匾、證書和獎金，常務副總經理陳朝陽宣讀了人事調整文件，總工程師管幫彥、副總經理孫曉莉、總經理助理姜勇、財務部經理陳愛梅在主席臺上就座，集團邀請了合作單位的領導和代表與會，全體員工出席了大會。

   會議由總經理沈凱明主持。

   晚上，全體與會人員參加了慶祝宴會，集團領導和員工都即興獻上了美妙的歌喉，大家都盡情盡興。