10月25日，德惠集團在灌云召開2024年三季度經營總結暨四季度經營目標推進工作會議，會議總結回顧三季度運營情況，動員集團上下緊盯目標任務，奮力實現年度目標任務。德惠集團黨委書記、董事長朱文亮攜各業務、各職能負責人及相關管理人員出席本次會議。集團各中心（部門）、子集團（子分公司）中層以上人員采用“線上+線下”的“云”會議形式參會。

      上午，為進一步提升各項目工程品質、外部形象及物業服務品質，集團分四組對連云港區域的施工項目、地產項目、物業項目進行實地檢查，并形成檢查記錄。

      下午，經營會議正式召開，會議首先對上午檢查的情況進行通報，明確指出各業務板塊經營管理工作中存在的具體問題及改進建議。其次，邀請與會人員對各項目、高管個人的三季度目標完成情況、存在問題及保障措施等內容現場點評。接著，財務管理中心剖析了集團及各業務板塊的經營情況，并提出經營管理建議。

      隨后，為樹立標桿，表彰先進，集團對國慶黃金銷售期中業績明顯、思想站位高、解決問題能力強的17位全員營銷先進模范進行表彰。

      此外，會議對第三季度物業板塊經營評比中的第一名連云港秀逸蘇杭東苑項目（獎金3000元），第二名豐縣尚書房項目（獎金2000元）；地產集團經營評比中的第一名地產事業四部連云港尚書房項目（獎金10000元），第二名地產事業二部成武尚書房項目（獎金8000元）；晟功自營項目綜合評比中的第一名灌云維密小鎮53#地塊周威項目部（獎金8000元）；地產在建項目綜合評比中的第一名固鎮尚書府三期陳光磊項目部（獎金8000元），第二名豐縣尚書房二期張奧然項目部（獎金6000元）進行現場頒獎。另外因集團經營管理工作需要，會議宣讀了《關于組織架構及人員任命調整的通知》。

      最后，德惠集團黨委書記、董事長朱文亮作總結講話。他肯定了集團全體伙伴三季度付出的努力與取得的成績，指出了當前集團在發展過程中存在的問題，他要求全體伙伴要與時俱進、自我變革，提升服務能力、經營能力。 董事長指出，我們必須以利他思維、換位思考，提升服務能力；加大目標考核的力度及標準，強勢提高專業能力；通過不斷地優化獎懲考核激勵辦法，營造想干事、能干事、干成事的大好氛圍。我們必須艱苦奮斗、團結協作、只爭朝夕、大干當下，才能畫上讓自己滿意的句號，給家人一個祥和幸福的春節，給集團高質量發展夯實新的基礎！